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公司信息化建設ERP項目啟動會成功召開
來源： 時間：2022-03-30瀏覽：9443月28日上午，金天新材召開信息化建設ERP項目啟動會，公司黨支部書記、董事長、總經理曾憲山，金蝶軟件益陽分公司總經理謝鋒出席會議，公司信息化小組成員與金蝶項目組成員參加會議。
會上，金蝶對項目實施方案做了詳細的介紹。金蝶軟件益陽分公司總經理謝峰介紹了金蝶團隊在信息化建設方面所作出的成果，隨后對此次項目表示重視，將按照既定的時間節點推進，希望把新材的信息化建設項目打造成為益陽金蝶乃至湖南省數字化轉型的標桿。
曾憲山書記首先強調了我國近年來的數字化趨勢與傳統生產企業轉型的重要性，同時提出了公司需要解決降本增效的六個問題，包括簡化業務流程，提升質檢、成本核算效率，優化庫存管理、設備管理等方面。隨后對謝鋒提到的“一把手工程”表示肯定，要求各部室負責人充分重視，在實施過程中多參與，多學習，以達到項目成功實施的目標，提出了幾點具體要求：
一個目標：只許成功，不許失敗。
既然已經明確了ERP系統建設的必要性，那么我們一定就要做好，做成功，與這一目標相違背的行為都是不允許的。
兩個原則：
第一個原則是全力參與，ERP信息化建設是一個系統工程，推進到哪個部室，哪個部室就是主角，主動參與，保證本部門涉及到的功能模塊順利接入系統。
第二個原則是主動適應，ERP導入后，流程化、規范化、透明化了，前期初始工作量會增加，每個人都要提高技能來適應新的工作方法，所以要排除人為的抵觸心理，少發牢騷。
三個要求：
第一點，各分管領導和各部室負責人要躬身入局，把ERP信息化建設作為自己份內的工作，高度重視，全力支持。
第二點，ERP項目組要做好項目計劃，要有階段指標，要有時間節點，保證按期保質保量完成系統建設任務。
第三點，核心業務必須全部在線上、全部管理流程必須可預見、產品必須高度自動化、管理流程盡可能高度信息化。
公司對信息化建設項目表達了期望，預祝項目取得圓滿成功。最后感謝公司領導和各部門的大力支持，金蝶方面的積極配合和優質服務，本次會議意義重大，取得了應有的成效。
